是帮助引导对话以便员

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点放在弹性上。如果您尚未与该员工建立信任关系，请考虑寻找其他可以进行此对话并提供支持的人。 提出开放式问题，然后倾听。 在对话开始时，确定您观察到的行为并询问您的员工发生了什么事。继续提出开放式问题并倾听。避免跳入解决问题的模式，而工得出自己的结论。对于许多员工来说，只要有一个倾听和关心的主管就能产生重大的积极影响。

让员工保持控制。 不要假设您知道员工的需求或您有正确的解决方案。相反，提出好的指导问题可以帮助员工确定她需要什么类型的支持。虽然您可能想分享自己生活中的例子，了解哪些方法对您有用，但请将谈话 Whatsapp 号码列表 重点放在您的员工及其需求上。 授予获得帮助的许可。 有些人不寻求心理健康专业人士的支持，因为他们担心自己会被视为软弱。提及您过去曾。



寻求过帮助（如果有）或成功的专业人士经常寻求心理健康支持，可以消除这一障碍。这可能正是员工克服恐惧所需要的。 不要让低复原力成为借口。 虽然低复原力可能会导致绩效或行为问题，但请提醒员工必须停止令人不安的行为并解释原因。日后，如果您没有看到改善，则需要就该管理讨论。 作为一名经理，你做了什么来帮助低复原力的员工？ 本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。 是 精选博客计。