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發表於 2024-3-20 14:27:03 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在整个创意设计过程中,团队协作,同时牢记创建新产品或服务的 3 个不可分割的标准: 期望值 可行性 盈利能力 设计思维结合了 3 个标准:可取性、可行性和可行性 我们经常将这些定义与最小可行产品MVP的定义联系起来:也就是说,解决方案在功能方面尽可能完善,但同时保持差异化。 该方法必须使方法适应每个项目的特殊性,并使用正确的设计工具来协调: 愿望: “真实”的人表达的需求。 可行性:现有技术和专有技术的潜力。 生存能力:激活可持续经济模式的能力。 参与项目的团队必须牢记这三个轴,并定期返回所解决问题的通用定义(这可能在整个过程中不断演变)。 d.school 提出的设计思维的 5 个阶段 设计思维过程有5 个主要阶段,具体取决于 d.学校,斯坦福大学专门研究设计的教师:同理心、问题定义。


构思、原型设计和测试。 根据所研究的文本,每个阶段可能有 科威特电话号码数据 不同的名称,相同的。 注意:有些人说有 6 个阶段,包括启动阶段。在我们看来,将想法推向市场不再是设计方法的责任,而是营销的责任。 在 Kapt,我们根据要解决的问题的具体情况和最初的想法应用 5 或 6 个步骤。让我们一起解读设计思维的5、6个阶段。 5 个设计思维步骤:理解、定义、构思、原型设计、测试 1.理解和观察 此步骤涉及了解最终用户的需求、动机和体验。




为此,你必须与他们见面并采访他们,以了解他们的生活方式、他们的想法、他们的感受和他们的观点。正是有了这些信息,我们才能建立一个主要角色。目标是得到这样的句子:“由于[问题],这个人需要[解决方案]”。 它是项目团队在达成共识(融合)后对最初需求的重新表述,目的是使其成为整个团队共享的共同想法。 结果仍然是继续/不继续:真的有问题需要解决吗? 2. 定义问​​题 这是导致规范的共识阶段。这是关于框架要解决的问题。
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