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發表於 2024-4-25 11:57:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
工作的最终结果,但也对组织全体员工的活动负责。一开始设定了错误的目标,就不可能取得成功。而这样的人占大多数。领导者的职位不应该是个人发展的最终目标,而只是征服更全球性任务之前的下一步。 在每个意图或行动之前停下来思考是否应该这样做以及为什么这样做很重要。 每一位未来的领导者在职业生涯初期都必须明白为什么他需要争取这个职位。例如,“为什么成为领导者?”这个问题的答案选项之一。

可能是这样一句话:“因为我喜欢创造某些东西的整个过程,并且对改进和优化它的 购买电话号码列表 所有可能性感兴趣。” 经理的职能——它们是什么,由什么组成?如果我们查阅《俄罗斯联邦劳动法》,它规定经理是一个个人,其职责是根据组织的组成文件以及俄罗斯联邦的监管法律行为来管理组织。他也是执行机构。 因此,经理根据雇佣合同同时履行雇员的职能,并且是公司的代表,其职责范围包括所有组织活动,以及与参与民事交易的第三方的沟通。




因此,其职能活动不仅基于遵守劳动法,而且还基于遵守民法。 根据企业所有制形式的不同,经理职位可能有不同的名称:董事总经理总裁。从法律的角度来看,这是可以接受的。 经理的有效工作是解决与企业正常运作有关的所有问题,但属于创始人大会或董事会职责范围内的问题除外。他有权在没有授权书的情况下代表公司的利益,他可以亲自向员工发出授权书以执行某些行动,发布和签署有关聘任和解雇纪律处分和奖励的命令。



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