重新思考福利作为更广泛的招聘和保留策略的一部分

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劳动力波动导致雇主投入更多资源进行创造性思考并重新关注协作沟通和支持员工群体的需求。

如今薪 阿根廷电话号码表 资仍然是主要的区别因素和候选人的主要关注点但雇主有真正的机会通过提供全面的福利方案来长期帮助员工。随着多年危机的过去组织的福利策略正在发生变化以跟上竞争激烈的就业市场的步伐。以下是表现最佳的公司在工作福利方面所寻求的一些关键差异化因素

灵活性

大流行时代的工作场所变化已成为许多工作文化的永久组成部分而且已经无法回头。员工正在两个领域寻求灵活性。首先那些可以远程工作的人希望能够选择他们来办公室的频率以及虚拟工作的时间。其次员工还希望能够灵活地安排中午的活动例如接孩子放学去看计划外的医生参加健身课程以及其他需要在疫情期间远程工作的任务。

员工愿意更加努力地工作但他们希望按照自己的方式去做。随着许多组织恢复全职或实施混合办公安排工作场所的灵活性已成为关键。直到最近灵活性还是吸引新员工或留住现有员工的福利讨论的重要组成部分。

对心理健康的好处

公司老员工和新员工都在寻求独特的心理健康福利作为其整体员工福利计划的一部分。与工作场所的灵活性一样自大流行以来这种福利越来越受到追捧。同样它在健康福利领域的存在在未来很长一段时间内仍将具有重要意义。在塞奇威克我们的理念是将健康视为一个人的整体福祉而仅仅是身体健康。当我们努力在身体精神财务和专业方面照顾同事时情绪健康是其中的关键部分。

家庭假和照顾者的其他福利

满足员工家庭需求的福利是一些候选人优先考虑的重要区别因素特别是在有关护理的文化和社会规范断变化的情况下。世界各地对这些福利的要求各相同。尽管关于带薪休假的讨论在美国联邦层面以及几个州和地方司法管辖区仍在继续但有远见的雇主正在使用增强的非法定休假福利作为保留和合规策略。

值得注意的是家庭福利远远超出了育儿假和医疗保险范围。如今家庭福利还涵盖生育治疗收养和代孕援助儿童保育支持以及灵活的工作时间表等服务以适应照顾幼儿和年老或残疾父母的需要。雇主面临的挑战是选择灵活的福利满足各种组织需求和同成长阶段的家庭。





保留员工的福利最佳实践

组织仅需要提醒员工可以获得的福利而且还需要提醒他们的福利待遇具有竞争力。通过向员工展示他们的福利如何满足或超过市场标准来响应市场趋势。强调现有员工和新员工的营销利益也很重要。员工在入职过程中会被大量信息淹没因此他们可能会忘记能够满足他们未来几年需求的福利。关于信息的好处和强化的持续教育至关重要。

人力资源领导者可以通过就其产品进行战略性定期和频繁的沟通更好地促进员工获得的福利。考虑为特定的员工群体创建有针对性的信息因为某些福利可能会根据位置或年龄吸引同的群体。员工反馈是福利路线图的另一个重要部分可帮助您制定福利策略优先考虑对员工重要的事情。定期召开会议组织听取员工的需求并调整福利计划是有利的。

员工福利的存在是为了丰富员工的福祉和同事的体验。对于雇主来说它们也是一种有意义的方式可以向他们最宝贵的资源他们的员工展示对照顾他们及其家人的承诺。组织可以通过断向新员工和老员工推销产品来最大化其福利计划的投资。