黑人格布鲁和白人米切

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与种族和性别相关的权力动态是几乎所有工作场所互动的基础。挖掘需要那些属于权力主导群体的人敞开心扉更多地了解边缘群体的观点。在个人层面上这可能意味着考虑一个人的成长和环境如何塑造一个人的信仰。在组织层面上这可能意味着深入研究公司政策以确定哪些做法无意或无意加剧了不平等。奥佩说挖掘过程确实让人们变得诚实并认识到如果他们愿意他们就可以继续前进。

所以你可以深入研究自己的假设但你也可以深入研究你的公司流程。在挖掘过程中她可能会向公司提出的问题包括公司按种族性别和级别划分的薪资标准是多少它会与公司中的每个人共享这些数据吗它会为员 美国电话号码列表 工提供薪资范围并让他们知道自己在这些范围内的位置吗如果领导发现自己少付员工工资他们会怎么做这通常会阻碍人们进行这种对话因为他们害怕会发现什么奥佩说。第二步搭建一座桥梁公司高管需要与来自不同种族背景和性别拥有相同价值观和目标的人们建立真诚的联系。





奥佩强调弥合的最终目标不是建立友谊而是为来自不同背景的两个政党提供一个机会让他们能够毫无恐惧地讨论可以扭转不公平做法的集体行动。奥佩指出蒂姆尼特格布鲁和玛格丽特米切尔的工作提供了一个备受瞩目的例子。尔作为谷歌的计算机科学家探索机器学习的公平性。他们对该公司所依赖的人工智能中存在种族和性别偏见提出了有争议的问题这导致了与谷歌高管的摩擦。最终他们都被谷歌解雇了但却让这些问题在该领域得到了关注。